ДАО ТОЙОТА ДЖЕФФРИ ЛАЙКЕР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Сущность производственной системы Toyota: Это, ни много ни мало нестандартный подход к своему персоналу, который заключается в добросовестном воспитании, качественном обучении и перманентном развитии. В её структуре на 22 основных сортировочных предприятиях работают около 57 тысяч сотрудников. Такова альтернатива чередованию авралов и простоев, характерных для массового производства. Буквальный перевод этого слова на русский язык не представляется адекватным. Но тут возникают мифы… Миф 1:

Добавил: Fenrizuru
Размер: 69.38 Mb
Скачали: 29345
Формат: ZIP архив

Лайкер Джеффри К. — Дао Toyota — слушать аудиокнигу онлайн бесплатно

Должна также быть налажена связь между людьми и процессами, способствующая моментальному выявлению любых проблем. В основе всех рассуждений должна находиться та информация, которая проверена вами самими. Также необходимо ставить перед ними сложные задачи и оказывать помощь в решении.

Для авторов и правообладателей. В итоге станет возможным передавать опыт от сотрудника к сотруднику. Это и является основой потока и вытягивания. Невзирая на то, что этот процесс может быть долговременным, он является очень эффективным. Принимайте управленческие решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

Запас продукции необходимо пополнять, руководствуясь мерой его потребления. Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение. Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им самосовершенствоваться Каждый партнёр и поставщик должен чувствовать, что вы его уважаете.

  ИРИНА КРИЦКАЯ КНИГИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Проблема заключалась в том, что всё складывалось слишком хорошо. До начала работ по применению принципов тойооа производства в году ситуация была сложной. Задача состоит в том, чтобы на операции, которые не добавляют изделию ценность, затрачивалось как можно меньше времени. Например, оператор должен протянуть руку, чтобы взять инструмент. Вопрос не более символов. Одним из условий успеха бережливого производства является устранение потерь.

Комментарии

Если компания рассматривает создание бережливого предприятия как нечто интересное, лйакер не обязательное, чем можно заниматься в свободное время или когда заблагорассудится, она ничего не добьётся. В Toyota уверены, что наиглавнейший ключ к успеху компании — это персонал.

Но имейте в виду, что описание принципов начинается только со второй части. Тогда опыт, накопленный одним сотрудником, можно передать тому, кто придёт ему на смену. За сложнейший проект, который был жизненно важным для компании, взялись лучшие специалисты.

Фрагмент В формате fb2: Это поможет избежать потерь при скоплении лишних запасов. Именно персонал — квалифицированный, трудолюбивый, ответственный — ключ к успеху любой компании. Сотрудники должны работать в команде для достижения общей цели. В книге Джеффри К. Использовать при осуществлении лайкпр перечисленных шагов самые эффективные средства коммуникации, желательно излагать всю информацию на одной странице. Разработайте визуальную систему извещения лидера команды и её членов о том, что машина или процесс требуют их внимания.

  НОВАЯ ФОРМА РСВ-1 С АПРЕЛЯ 2016 ОДА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Скачать В формате epub: Рассмотреть все альтернативные решения и детально обосновать выбор решения, которому оказано предпочтение. Отметить прочитанной Хочу прочитать. Пожалуйста, зарегистрируйтесь или зайдите на сайт под своим именем.

Слушайте онлайн и вы узнаете об уникальном принципе работы с персоналом, включающем в себя развитие, обучение и воспитание.

Оперативно внедряйте зарекомендовавшие себя технологии, которые прошли испытания и делают поток более совершенным. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая джеыфри в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.